软件项目管理初级学习路线第五章：软件项目任务分解介绍

想要系统掌握软件项目管理，初级阶段需要掌握任务划分，这是非常重要的一步。掌握了这个方法，项目管理工作会变得简单许多。现在就为大家详细讲解软件项目中的任务划分。

任务分解概述

任务拆解，就是把一个工程分成许多更小的单元或次级工程，这样工程就变得更容易控制、更方便执行。例如校务通系统，从要求出发进行划分，分成不同级别。划分完成后的成果就是WBS，它相当于一张工程蓝图，整理并界定了整个工程的界限。只有WBS里的单元才是工程必须完成的内容，不包括在内的就不属于工程范畴。如果工程超出了既定界限去做了些额外工作，但核心目标却没有达成，这说明工程规划本身出了差错。

工作包定义

WBS最基层的产出物是工作包，这项任务由一个单位承担。图中标明的那些工作包，可以外包给其他的项目负责人，以子项目的形式去实施。这种做法能够明确责任归属，也能让工作进展得更加迅速。

图表形式WBS

WBS能够以图形展现出来。这种办法一目了然，可以让人迅速把握任务的构造和层级联系。比如绘制一个树状图，从总体目标起，逐步分解出各个子目标和具体任务。在项目开展时，参与人员借助图像，可以迅速明确自己负责的内容在整个项目中的位置。

清单形式WBS

WBS除了图表，还可以用列表形式展示。列表形式更为详尽，标明了每项具体任务的内容。对于规模较小的项目，列表形式或许更为适宜，便于项目负责人随时查阅和调整工作安排。它包含了各项任务的名称、责任人等要素，有助于进行后续的监督和掌控。

WBS字典说明

WBS字典可以用来说明WBS的相关内容,但是WBS字典的具体说明内容没有统一规定。管理者可以按照实际需要来决定是否编写。例如,有些项目规模大、情况复杂,编写WBS字典能够更好地规范项目运作,而一些规模较小的项目,可能就不必编写。

任务分解重要性

任务划分是项目运作的根基。有了这个步骤，项目的成本核算和日程安排会变得容易些。比如计算开销时，可以参照每个工作单元来精确估算。在制定时间表时，也能按照拆分后的工作内容来有序地分配时段。可以说，妥善完成任务划分，项目管理工作就能顺利一大半。

大家在掌握软件项目任务拆解的过程中，是否碰见过什么困惑呢？如果觉得这篇文章挺有价值的，可要记得点个赞，顺便转发一下呀！