第二篇JavaEE产品线项目实践：软件生产流程及各阶段重点工作

很多人在项目刚开始时会感到迷茫，不清楚不同步骤具体要完成哪些任务。下面将具体说明项目启动阶段每个环节的核心任务。

项目立项与方向拟定

项目启动时，工作人员需要判断项目能否实施，必须全面评估市场状况、技术能力、财务规划等。随后要规划产品的成长路径，这需要参考市场动向和客户偏好，例如某网络公司启动计划，依据当前短视频流行，把产品设定为短视频互动平台。这个步骤为后续任务打下根基。

选定路径之后，须撰写正式文件，清晰列出目标受众、产品主要作用等细节。团队成员必须意见一致，以便后续行动步调一致。倘若路径选错，后续努力可能全无成效。

产品需求文档形成

产品需求文档非常重要，它起到沟通用户期望和产品执行的作用。制定这份文档需要产品负责人与市场部、销售团队以及技术团队进行交流。比如要设计办公类应用，就必须掌握工作环境中的具体要求。需要汇集用户的意见，对信息进行归类处理，并从中提取关键内容。

产品需求文档有固定的结构和要素。涵盖项目由来、期望目标、具体用途、质量标准等方面。以网络购物软件为例，用途方面包含商品陈列、商品收藏等功能；质量方面包含系统运行速度、系统防护能力等要求。标准化的产品需求文档有助于团队成员准确把握项目方向。

测试工程师在需求阶段工作

测试人员需要研读产品需求说明中的具体功能要求，掌握产品特点以及设计目标。一旦发现疑问，应立刻向项目经理通报情况，配合完善相关资料。例如，如果察觉功能说明不够清晰，就要和项目经理商讨清楚。

需要关注已提交问题的处理进展，保证问题得到妥善处理。对于存在缺陷的功能需求，要不断追踪，直至问题解决。这样做有助于提升需求文档的准确性，为后续的测试环节奠定基础。

规格说明书阶段工作

测试人员需要核对SPEC文档里的功能点，看是否满足PRD里的标准。如果不一致，必须立刻反映情况。同时，要和EM保持顺畅交流，共同研读SPEC的具体条款，保证双方认知相同。

依据说明书制定测试方案，以便后续执行。务必关注说明书中提出的各项问题处理进展。以游戏开发为例，需参照规格文档制定测试案例，确保游戏运行稳定。

产品技术文档设计

撰写技术说明资料，这关乎到产品技术层面的具体执行方案。技术资料里面涵盖系统构造、数据存储规划、各部分衔接方式等要素。比如制作一个网络平台，资料中需要明确服务器配置、数据存储格式等细节。

测试人员需要提前布置测试场所，弄清楚产品的工作方式、数据存储的构造情况等。也要掌握产品构造中的技术难点，为检测速度做安排。加入对需求的探讨和检查，从检查的立场评估需求的检查可能性。

需求评审的意义

软件评估可以判断产品是否符合预期目标，需求核实是必要步骤。需求确认通过审核确保用户要求在文件里表述无误，以便研发人员理解一致。产品问题也可能在需求制定和设计环节出现，因此需求检查非常必要。

评审需求有助于清晰界定测试任务，也能标示出各项任务的轻重缓急。任务划分得越具体，测试方案的设计水平就越出色。周密的测试任务还能评估测试的全面程度，确保测试活动顺利开展。

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