国际化软件开发：剖析失败原因，详述开发与本地化流程

跨国软件开发是一项艰巨且充满变数的任务，失败的情况屡见不鲜。不过，只要熟悉好规范和步骤，同样可以成功完成。现在就具体谈谈。

失败原因剖析

许多跨国软件计划归于失败，缘由相当复杂。部分项目在制定软件标准及开发初始阶段，并未顾及国际化需求，直到编码告竣并展开测试，才察觉诸多设计上的不足。测试人员对国际化测试方法不甚了解，且未在本地化系统和设备上进行检验。与此同时，项目主管对国际化和本地化所需耗费的时间估计不足，这些因素共同促成了项目的失败。

某些软件在国内运行顺畅，但在国外却遇到文字显示错乱、功能无法正常使用的情况，这表明它们在开发阶段没有充分考虑跨地域的适配需求。

设计准则列举

软件开发者们根据实际经验，形成了一些关于国际化的软件设计原则。如果软件运用了由他人构建的软件或组件，必须核实它们是否符合国际化标准。此外，在各个开发环节中，都要兼顾国际化和本地化的需要，在项目初期就开展需求调研，这样做有助于节省开支并保证项目按时完成。

一些大型软件，在开发时就已经顾及到各种语言及文化环境下的应用场景，因此，可以减少日后产生诸多麻烦的可能性。

团队组织结构

如今，软件外包已成为国际软件项目的新式开发方法，大型跨国软件企业负责项目整体规划与核心功能设计，将本地化工作委托给专业机构处理，这些机构分公司则负责审查本地化内容的语言水准和文化特色。

一个全面的本地化工作需要组建语言团队、技术团队、质量团队和桌面设计团队等，这些团队要明确职责，互相配合，才能保证项目顺利开展。

国际化开发流程

开发一款国际化软件的整个过程涵盖多个步骤，比如明确用户需求，进行全球化处理，针对不同地区进行适配，产品上线以及后续的持续更新，这些环节缺一不可。在全球化处理阶段，需要完成方案构思，工程实现以及质量检验等工作，并且每一个步骤都要充分考虑到本地化需求。

制作产品要依照工程规范，依次经历需求梳理、方案规划、编写代码、检查验证、品质控制、产品上市等环节。针对全球版本，需要与本地化工作同步开展，这样能减少推向市场的时间差。

本地化流程要点

本地化项目启动阶段的准备工作非常重要，需要界定清楚项目的界限、具体目标、技术路径以及所需的人员物资。只有事先安排妥当，才能确保项目顺利达成预期效果。

本地化时，需要调整软件的语言设置，修改界面布局，并优化功能表现，目的是满足各地用户的使用偏好。

开发难度对比

与只服务于特定区域和语言的软件工程不同，面向全球的软件工程在技术层面、需求分析以及项目管理方面都面临更多挑战。它必须兼顾多种语言、文化背景以及法律规范等要素，因此对开发团队的综合能力提出了更严格的标准。

但只要遵循设计准则，合理安排团队和流程，也能降低开发风险。

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