宏观经济承压下，施工企业如何借数字化破成本超支困局？

施工企业的利润，正变得越发微薄，然而物料成本，却仿若那无底的黑洞，无情地吞食着本就为数不多的收益。

数字化管理的基本逻辑

传统物料管理依靠手工记录，依靠部门间人工传递信息，采购部门把控订单数据，仓库保管出入库记录，财务部门负责付款结算，这些数据分散于不同岗位人员之手，项目管理者要协调多个部门才可获取完整的物料消耗状况，这种滞后状况致使成本控制老是慢一步 。

建筑企业ERP系统把预算编制整合到统一平台，把采购申请整合到统一平台，把库存盘点整合到统一平台，把领用发放整合到统一平台，把财务结算整合到统一平台，任何一笔，物料，流动资产，都会实时。而且同步到系统各个环节，业务进展形成联动机制，实物转移形成联动机制，和资金支付形成联动机制，这样的集成清除了部门间的数据壁垒，让管理者能够随时查看项目物料成本现状。

ERP系统的核心作用

ERP系统于物料管理此范畴内，担当着中央控制台这般角色。自物料需求计划起始之时，该系统便切实能够依照项目进度，自行生成采购建议，以此规避过量采购所引致的资金占用情形。当物料抵达现场之际，仓库人员借助移动终端予以扫描入库操作，数据随即上传至系统，库存状态得以实时更新。

在领用的这个环节，施工班组借助系统去申请所需的物料，经过审批之后才能够领取，杜绝了随意去取用这种现象。每个环节的数据会自动归集到对应的成本科目，财务人员不需要手动去核对各种单据。这样一种全程可以追溯的管理方式显著降低了物料浪费以及异常损耗。

BIM技术的整合应用

BIM技术为物料管理营造了三维可视化环境，在项目起始之前，技术人员能够从BIM模型里精准提取各类建材的数量，进而生成详尽的物料需求清单，这种依靠模型的计算相较于传统手工算量要精准许多，从源头处规避了采购量偏差。

工程推进时，BIM模型能够与实际施工进度相联系，动态地呈现各类物料的使用情形。要是某个区域的施工进度滞后，系统就会对该区域物料可能出现积压的状况发出预警；要是进度提前，就会给出需要提前准备物料的提示。这种具备可视化特点的管理方式使得物料调配更为精确且高效。

AI技术的预测能力

能对历史采购数据、市场行情波动以及宏观经济指标予以分析的AI算法，可建立原材料价格预测模型。一旦系统判定某种建材价格快要上涨，就会给采购部门提出提前开展战略储备的建议；要是预测价格下降，便会推荐采用小批量、多批次这样子的采购策略 。

AI视觉识别技术，这种技术能够实现及时发出警报，即针对未按规范领料以及物料违规使用等行为发出的警报，在施工现场，它可以对物料堆放、领用和使用情形予以自动监测，此智能监测改变了传统模式，也就是改变了依赖人工巡查的模式，达成全天候自动化管理 。

实践案例与成效

某大型建工集团引入了数字化物料管理系统，之后项目物料成本降低了约8%，该系统把ERP、BIM以及物联网技术进行了深度融合，达成了从物料计划、采购。做到了入库、领用再到结算的全流程数字化管理，且管理人员凭借手机APP便能够实时掌握各项目点物料库存以及消耗情况。

那个集团的项目经理表示，系统上线之后最为显著的改进是，数据获取变得既及时又准确，以往要打电话咨询好多不同部门才能够知晓的信息，如今随时把系统打开便能够去查看，这样的透明度致使现场管理决策变得更为科学，把因为信息不对称而引发的物料短缺或者积压问题给减少了。

未来发展方向

5G、物联网以及区块链技术发展起来，物料管理会朝着更具智能化的方向去演进，传感器能够实时监测水泥、混凝土等材料的温度湿度状况，以此来确保物料质量，区块链技术可以构建不可篡改的物料溯源记录，进而增强供应链透明度。

智能合约会在物料结算环节起到重要的作用，在系统确认物料验收合格之后，会自动触发付款流程，能大幅缩短结算周期，这些技术的综合应用会构建起更高效、更可靠的数字化物料管理体系，能给施工企业创造实实在在的经济效益。

在各位的情形里，于项目管理这个范畴之内，最为使您感到困扰的物料管理方面的问题究竟是什么呢，诚挚欢迎您积极分享您所亲身经历的过往，如果您认为这篇文章具备一定价值的话，请通过点赞给予支持并且转发给更多有着相应需求的同行，。