软件测试7大风险解析：需求、缺陷、环境的全面应对策略

展开测试进程时，常常会涌现出各类意想不到的状况，这些存在的风险，会对产品质量与项目进度产生直接的影响，其中有些问题，表面上看起来较为细微，然而却极有可能引发严重的后果 。

需求风险

模糊不清地描述需求是较为常见的问题，产品经理以简单的几句话去描述功能，开发人员依据自身的理解来进行编码，测试人员还能引出另一种解读，就是这种理解上偏离导致测试覆盖不全面，某些功能点被完全忽视了 。

带来更多挑战的是需求变更，在项目中期的时候，增加新功能或者修改旧需求，测试团队就得重新去设计案例，并且更新数据，频繁的变更把测试节奏打乱了，增加了额外的工作量，还可能遗漏重要的检查点 。

测试用例风险

进行测试案例设计之际，常常会将边界条件予以忽视，比如说，仅仅对正常输入值做出验证，却遗漏了最大值、最小值以及特殊字符的检查，在开展用户界面测试之时，有可能仅仅顾及常规操作，而并未针对连续快速点击或者异常操作流程展开测试。

在测试执行的这个阶段，也是存在着问题的，因为时间方面比较紧张，又或者资源是有限的，所以部分测试案例被标记成了低级优先级进而被跳过，需求发生变更致使发布时间提前了，测试时间被压缩了，所以只能去执行核心功能测试 。

缺陷风险

一些软件存在的缺陷，不容易稳定地再次显示出来。此种问题常常跟环境设置、特定的操作次序或者并发进行的操作有关系。测试人员有可能偶尔遇见这种问题可是没办法再次呈现出来，最后只能把它归为偶尔发生的问题。

必须对缺陷跟踪管理予以流程方面的规范，若缺失统一登记标准，将会致使重复提交相同问题，当开发人员针对某个缺陷展开修复操作时，极有可能忽略其他与之类似的问题，与此同时，问题描述倘若不够清晰，同样会对修复效率造成影响。

代码质量风险

代码具备较差的可读性，这会增添测试的难度，倘若缺乏必需的注释以及文档的话，当对代码进行修改的时候进而容易引发出新的问题点。有复杂的条件进行判断并且存在深层的嵌套结构，这致使代码的逻辑变得难以理解 。

系统架构设计存在的缺陷，对整体质量造成了影响，模块之间耦合程度过紧，致使局部修改引发了连锁反应，扩展性不足，使得新增功能时需要重构大量代码，性能瓶颈在测试后期才得以暴露 。

测试环境风险

测试环境跟生产环境是有差别的，多个项目一同使用测试环境，在环境资源不够的时候，会导致相互干扰，这是因为服务器配置不一样，中间件版本不一样，数据库参数也不一样，这些都会对测试结果产生影响 。

用于测试的数据准备得并不够充足，使用较为少量的数据没办法去模拟真实场景，进而使得性能测试的结果失去真实性，出现偏差；而数据清理得不够彻底，这有可能会致使测试数据被污染，从而对后续测试的准确性造成影响，出现问题 。

测试技术风险

检测职员缺少应对全新技术范畴的经验，需耗费时间来熟习相关知识、操控工具，致使前期检测办事的效能不高。此外，自动化检测对应的脚本研发速率太过低落，进而对回归检测的效率产生了不良影响。

问题会因技术方案选择不当而产生，测试工具和系统架构不相匹配情形下，深层缺陷无法被有效发现，性能测试方案设计没有合理性可言，真实用户并发场景未能被模拟营造。

回归测试风险

回归测试的时间，一般来讲是比较短的。测试的重点，被放置于新增的功能以及修改的部分，而对于原有的功能，或许会测试得不太充分到不行。仅是简单地验证一下主要的业务流程，之后就发布版本，把次要功能的检查给忽略掉了。

在缺陷验证进程当中，常常会无端出现意外状况。当修复某一个问题之后，与之相关的功能却呈现出异常情景，如此便需要再次提交修复内容并且加以验证。问题单于开发以及测试两者之间反复来回折腾，进而耽搁了版本发布的整体进度。

沟通协调风险

存在情况是，跨部门沟通之际有着信息延迟的状况，需求变更之时没能及时朝向所有存在关联的人员进行通知，测试团队依据旧的需求去准备案例，代码交上去之后未曾主动予以告知有关方面，测试环境的部署出现了滞后现象。

测试结果的反馈情形并不是足够及时的状态，问题的描述状况并非清晰且明确的样子，致使开发人员需要反复去确认其中的细节部分，关键问题的决策进程显得缓慢，负责人很难确定相应的解决方案 。

研发流程风险

执行流程，不够严格规范，需求评审，流于形式，未能发现，设计缺陷，代码提交，缺乏审核机制，低级错误，频繁出现，版本发布，缺少预生产验证的环节。

因流程缺失致使管理陷入混乱，紧急变更没有经过完整测试就径直上线，问题回滚方案在事先并未予以准备，不同项目组运用不同流程标准，协作期间产生了诸多矛盾 。

其他不可预计风险

突发状况是难以全然去避免的，网络出现中断、硬件产生故障、电力存在问题均能够对测试的进度造成些许影响，第三方服务出现异常会致使联调测试被中断，关键人员临时缺席会对项目的推进产生显著作用。

为应对意外，得提前准备预案，重要数据要定期备份，关键环境要准备冗余资源，采用灰度发布策略来控制问题影响范围，并建立紧急事件响应机制。

于您所拥有的测试经历范畴之内，哪一种风险会最为令团队感到头疼呢？欢迎将应对经验予以分享，要是认为这个文本具备用处的话请对其进行点赞方面的支持。