软件开发的‘最佳实践’两大阵营，目标竟是这俩？

萦绕诸多开发团队的难题在于，软件项目成功的关键到底是啥，是按时将产品交付，并非没有按时交付，还是给客户打造出超乎想象的惊喜，并非没有超乎想象的惊喜，是交付产品，并非不能交付产品，还是创造惊喜，并非不能创造惊喜呢 ？

明确项目目标

众多团队把软件项目首要目标达成时，在预算范围内按时交付符合客户需求产品所体现出的当前项目成功，当作关键衡量准则 。

存有着成功项目，该项目另有一层含义，即给后续项目积攒经验，有一些项目，其主要价值是为团队供应技术储备，或为团队提供流程优化参考，像这类项目，或许不会立刻产生商业价值，不过对于长期发展而言，却是极为关键的。

需求工程的核心作用

项目存在风险，需求工程能够显著降低这种风险，统计显示，大约50%的项目问题，是需求文档存在缺陷所引发的，需求文档清晰，可防止开发路向出现偏差，能使后期修改成本得以降低。

在分析业务流程之时，需求工程有着助力发现创新机会的作用，团队存在找到改进既有流程办法的可能性，其能够为客户提供额外价值，这般创新常常能够带来超出客户预期的解决方案。

需求可追踪性管理

清晰明确需求追踪链条相当关键，从项目目标起始，直至具体需求，接着到实现，再到测试，每个环节都得清楚确切对应匹配，这般追踪能力确保产品最终符合最初设定目标。

运用需求模板，需当心留意，谨慎从事，模板具备降低遗漏风险的功效，然而机械套用，很可能致使忽略重要细节，团队应当依据项目特点，对模板内容予以调整，要平衡规范性与灵活性之间的关系。

方法框架的选择

有一种开发框架，它名为RUP，它给出了流程组件。流程组件是能够进行配置的。对于团队而言，团队能够依据项目需求挑选适用的方法，进而防止过度工程化。这种灵活性使得流程既能够保证规范，又不会显得臃肿。

办法挑选的根基，应当是业内被认可的最好实践，这些实践历经许多项目佐证，能协助团队躲开常见圈套，可同时须依具体情形调节，不能机械照搬。

平衡规范与创新

严格的流程规范确实能降低风险，可是却存在抑制创新的可能性，团队在保证基本规范之际，要为创造性解决方案留出空间，而达成这种平衡需要具备丰富经验的项目经理来完成。

有时候，客户并不清楚自己真正所需究竟是什么，杰出的团队，不仅能够达成客户明确提出来的需求，而且还能够依靠专业洞察力去发掘潜在需求，更进一步来提供更加完善的解决方案。

持续改进机制

对于每一个项目而言，都应当构建起知识积累之机制，此机制涵盖技术文档，囊括测试案例，包含经验总结，这些积累能够助力团队于后续项目当中提升效率，防止再次出现差错 。

进行项目的复盘工作，这是对达成改进目的而言，极其关键且相当重要的一个环节，团队要经常去回顾工程项目执行进程当中的收获与缺失地方，需把成功经验给予固化下来留存，针对其中存有不足的地方所采用的改进措施要着实贯彻落实到后续与之相关的项目当中 。

回首您往昔历经的项目之中，究竟是因严格依循流程规范进而产生的成功数量更为可观，还是凭借灵活创新的解决方案所呈现的贡献更为突出呢？诚邀您畅所欲言，若您觉得短文具备价值，请点赞予以支持 。