软件测试总结怎么写？5个范文模板帮你快速搞定年终总结

软件测试总结：从手工测试到自动化测试，我的进阶之路

测验人员常常被认定为开发方面的弱势团体, 其机器配备通常是公司里最低的, 刚步入新单位之际, 测验人员所用电脑根本没法契合自动化测验的要求, 如今, 测验人员的配置已然全面得到了提升, 大家针对此情形感到极为开心。

领导对测试部门起初的工作情形极为不满, 在面试期间多次表明期望我能够引领团队取得一定发展。我身处的单位项目充裕, 资金层面也不存在显著问题, 只不过测试部门的工作着实存有较大拓展空间。

技术全面积累是管理基础

进行本质上属于技术管理岗位范畴的测试管理工作, 要是没有一定的技术功底, 后续工作是很难顺利开展起来的。在头三年的时间里, 建议亲自投身相关各环节, 比如功能测试、性能测试以及自动化测试等方面, 从而为未来从事测试管理奠定坚实良好的基础。

选取自动化测试专家抑或是性能测试专家, 重点在于是不是掌握一门编程语言, 或者是不是有学好它的信心。每一个终端的测试, 都是一个独立的领域, 提议先深入研习某一个终端的自动化测试技术, 而后逐步予以扩展。

业务知识决定测试深度

仅仅熟悉测试工具以及方法, 那只是基础层面的, 唯有深入地去了解业务并且领悟软件需求的趋势, 才能够确实把测试工作给做好。南网项目使得我对电力业务拥有了深入的理解, 掌握了1.0环境还有数据库结构, 为测试2.0版本奠定了坚实的基础。

于格力项目开展的那段时期之内, 我们曾多次与开发组于客户方的场所就需求以及细节展开讨论, 进而对于客户的习惯以及要求具备了清晰的认知。中途才得以插入进来的项目, 鉴于前期欠缺对于业务的了解, 时常会出现不能够完整地对系统流程予以测试的状况, 此种情形迫使我主动去关注规划和测绘这个行业的业务知识。

培训体系加速能力成长

公司给出了浓厚的培训特色, 在我进入前对ARCGIS应用全然没了解的状况下, 借助培训迅速掌握了基本操作, 且对GIS应用有了入门引导, 开发团队于业务培训投入了很多精力, 规划办公、测绘、南网的业务培训使我对业务与系统有了对应熟悉。

项目初期处于艰难的起始阶段时, 手机端程序测试就已开启, 那时处于婴儿期的项目存在超多 BUG, 导致测试工作极为辛苦。在这个不断探索的进程当中, 我归纳出了好多关于手机端性能测试以及功能体验的方法与经验, 并且很乐意把这些分享给大家。

自动化测试提升效率

其主要工作内容为承担自动化测试职责, 其目的在于确保新业务上线之后能够精准把控对整个生产环境造成的影响。并且要针对脚本予以改进与创新之举措, 做到使之能够层面覆盖更为广泛, 以争取实现在最大程度上找出问题之所在。

测试需求点位, 在最初时, 一个系统大概有500个左右。到回归测试时有所增长, 变为15000个。而第二次回归测试时, 其数量更是达到了49000个。可以发现, 这种增长并非是刻意去增加的, 而是由于对被测需求使用情况进行了更为详细的分析, 程序覆盖强度变得越来越大, 发现问题的深度也在逐步增强所导致的结果。

测试环境逐步改善

格力项目刚开始的时候, 公司没有去申请空间, 测试的时候必须得使用外网, 客户借了服务器然而没办法重启, 资源也没有办法去准确地预估, 这对于测试工作存在着十分大的局限。在项目完成了基础功能, 准备去完善细节之际, 获得了公司的支持, 申请到了独立空间以及手机测试卡, 硬件条件得到了彻底性的改善。

公司的QC那儿、SVN之上, 留下了我针对19个项目所做测试工作的痕迹。我会持续不断地努力, 为测试团队于公司里创造出更大的价值, 保持积极进取的态度, 凭借实实在在的行动去证明测试工作的意义。

不仅软件测试工作会对技术能力予以考验, 而且还会对业务理解以及学习态度进行考验。你于测试工作期间碰到过哪一些挑战, 又是凭借怎样的方式去克服的呢? 欢迎在评论区把你的经历分享出来。