程序员周报别再写流水账！3分钟套用这个模板，让领导追着升职

开发周报的痛点

周周五的下午五点时段, 对着空白的文档发愁的情形, 是好多开发者共同拥有的噩梦，写了那么多种功能, 周报里用几句话根本就没办法说清楚, 写得多了就好像在记流水账, 写得少了又害怕领导觉着你没干活。

1. 实际上, 问题并非存在于写作能力方面, 而是在于思维方式上。2. 周报并非等同于工作日志, 它乃是用于展示价值的窗口。3. 确切来讲, 真正聪慧的开发者会将周报转变为向上管理的关键工具, 而非仅仅作为应付差事的一项既定任务。

一个公式搞定周报

记下这个通用框架, 即本周所获成效, 加上问题以及针对问题的解决办法, 再加上下周的规划安排, 别轻视这三个步骤, 它可使你的周报在逻辑方面显得清晰, 在重点方面得以突出。

首先, 第一个部分呈现出你所做之事, 其次, 第二个部分彰显出你的思考能力, 再者, 第三个部分表明你怀有规划。三段式结构致使领导眨眼间便能够瞅见你的工作状态, 相较于堆砌几十行文字更为有效。

成果要量化

是“完成用户模块开发”更能引人印象深刻, 亦或是“完成用户模块开发, 经由单元测试之举, 代码review一次顺畅通过”更让人有着深刻感觉呢? 后者径直告知领导, 你的工作不单业已完成妥善, 并且质量实属可控之态。

从事开发工作期间, 数据极易找寻: 诸如功能点数, 代码覆盖率, bug修复数, 接口回应时间等。将这类数字放置于周报之中, 你的价值即刻彰显。领导所看到的并非仅仅是工作量, 而是你能够带来的切实成果。

写周报期间, 千万别单单只是抛出问题, 务必要将解决方案一块儿写上去。一旦碰到技术难点, 就要说明你自身的调研方向；要是进度滞后了, 就得给出你的补救措施来。带着方案提出问题，领导就会认为你是靠谱的, 标点符号。

比如这样来举例, “数据库进行查询时速度迟缓, 已经将问题定位确定为索引缺失, 计划在下一周添加复合索引, 预期性能能够提升至三倍。”如此这般的汇报, 不仅具备专业性, 而且展现出担当, 远比简简单单的一句“遇到了性能问题”要强有力得多。

软件开发周报模板

这一周, 完成了用户登录模块那部分的开发工作, 借助单元测试, 代码接受review, 还一次就通过, 跟此事相关的文档已被同步安置到内部的Wiki当中, 供人查阅, 接口文档也已经得到更新, 并且配合前端完成了联调, 从整体上看, 进度是恰好符合预期的。

在性能优化这儿遭遇瓶颈, 正参照业界方案予以评估, 预估下周三以前给出优化建议。数据库索引设计欠缺完善, 已跟DBA同事谈话沟通, 打算在下一版本里进行重构。下周对订单模块的开发作推进, 安排代码review以及单元测试, 跟进前端联调的进度。

写好周报的几个细节

休要于周报之中堆砌工作量以及苦劳, 领导所关切的乃是结果, 并非过程。技术细节无需书写得太过详尽, 以通俗易懂的话语阐明业务价值便足矣。碰到跨部门协作的问题, 及时予以暴露较之于隐瞒更为明智。

周报已然撰写完成, 它不但能够呈现当下状况, 而且可为年终总结积攒素材。持续坚持写上三个月, 你便会发觉自身对于工作进度以及项目风险拥有了更为明晰的判断。

最后向大家问出一个问题, 你们所在的公司是不是有要求撰写周报的情况, 你对于周报到底是否具备实际作用是怎么看待的, 欢迎在评论区域交流一下你的相关看法。