软件行业公开发行重新定价，首席执行官等应明确行动方案

中间地带终结

软件行业那处于安稳状态的中间地带已然终结，多数公司的增速变得缓慢，难以拥有溢价增长的倍数，尽管自由现金流以及GAAP利润率有了一定程度的改善，然而在考虑了股权激励成本之后，很多公司依旧处于尴尬的境地，接下来的12个月里，行业即将迎来“强形式”的变革。

路径一选择

路径一是借助AI新产品促使增长加速，此举并非单纯增添聊天机器人，而在于研发可提高公司总增长率的全新产品，与此同时，要以极快速度推进公司重建，其中涵盖高管团队，并在寻觅到产品与市场契合点后充分运用机遇。

挖掘核心人才

在公司内部，存在着少数能够创造巨大价值的人，需将这些人找出并向他们表明形势，给予职业机会，使其参与到公司重建当中，这对判定哪些高管应留下，哪些应离开，运用精锐团队以及AI新秀去替换不合适的高管是有帮助的。

聚焦重点项目

别将顶级工程人才派遣至边缘项目，出色工程师需聚焦整体技术架构，优先给予新事物支持。业务得善于升级处理存有争议的决策，新组建的高管团队每周起码花费一天为团队排除故障，摸索新型商业模式。

路径二策略

将路径二设定为以超过40%的真实利润率作为目标开展重建，停止把股权激励支出予以剔除，对于那些没办法加速增长的公司而言，要在12至24个月达成高真实营业利润率，在具备话语权以及高转换成本的地方进行提价，进而打造AI原生公司。

变革组织架构

路径二不会去建立全新的业务，可不是这样的，而是要依据新的价值观来对公司进行重新构建。会大幅度去对工程师Token消费预算予以增加，还要去针对组织架构的变化加以考虑，在面对旧有的护城河已然瓦解的状况下，会优先对于定价权以及客户留存率进行维护。

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