少林寺传奇之东归英雄 —— 论道于变革之途

，那少林寺可是，武林当中的泰山北斗，还是禅宗的祖师庙所在之处。然而，随着时间推移世事变化，向东回归的这条道路，难道仅仅只是地理位置的搬动这么简单吗？实际上那可是精神方面的反观映照，是对道统进行重新塑造。在眼下这个全球化浪潮汹涌澎湃的时候，管理层的各位朋友或许会问说：这座古老寺庙的传奇故事，对于如今的商业帝国、组织发生的变化局面而言，能有什么样像镜子一样可供借鉴的地方？请听我接下来详细仔细地剖析讲解一番。

什么被称作“东归”？并非仅仅是返回嵩山原来的地方。往昔那些英雄从西域历经艰难地跋涉回来，他们背负的不单单有经卷舍利，实际上是在乱世之中能够保全的方法、在绝境里面维持生存的途径。如今的企业，有的在多元扩张的迷雾里迷失，有的在文化被稀释的泥沼中陷入困境，那些选择“东归”的企业，不也是恰当合适的吗？这代表着回归核心价值，弄清楚自身立足的根本。英雄的“东归”，管理层的战略聚焦，它们的道理是一样的。

那么究竟该如何去归它呢？那首要的在于破除“执”。在那些英雄所行走的途中，必然得舍弃掉繁重的辎重，丢弃掉没有用处的虚名。以前的时候，寺庙当中的僧众有的执着于武学招式呈现出的华丽，有的痴迷于香火极为鼎盛的那种表象。等到大难降临到头上的时候，才醒悟过来所有的一切都是带不走的，只有业会跟随自己。管理层难道没有在自身见到这些情况吗？他们有的人执着于以往拥有的市场份额，有的人沉溺于短期财报所呈现的红绿变化，却忘掉了组织的“心法”，也就是那种不可替代的核心竞争力。破除执着的人，去除掉多余的部分、做到断舍离，才能够轻装上阵地向前行进。

此次重在树立“信”念。英雄们东归，并非一个人的行为，而是众人志向的聚合。在途中缺少粮食时，凭借什么来分配食物，当遇到敌人侵袭时，依靠什么来布置阵势，完全依仗一个“信”字。这个“信”并非虚假的承诺，而是基于共同遵守的戒律，共同构建的愿景。请问，你们组织的“少林戒律”是什么，是诚信，是品质，还是创新的勇气？如果信不能树立，那么队伍即便人数众多，也犹如一盘散沙，如果信已经树立，那么即便人数稀少，也能成为铁军。英雄能够归来，是因为众人内心向往，组织能够兴盛，是因为信仰不会磨灭。

更是在传递那薪火，东归的英雄们传回来的，不是绝密的拳谱，而是能够普度众生的禅武精神，拳法可以因为人的不同而有所差异，然而精神是需要一代一代相传递的，往昔达摩凭借一苇渡江这件事，所传下来的是心印，如今英雄们历经万里东归，所承接的是法脉，管理层在变革的时候，不可以不洞察“传承”的真正意义，传承不是单纯的复制，而是进行活化，把核心价值融入到日常的决策当中，转化为员工的自觉行为，这才是真正的传承，不然的话，纵然有万卷的规章制度，也不过是一堆废纸罢了。

有人问：这三者既然已经明晰了，那么凭借什么去进行统率治理呢？回答说：用“没有自我”的心思，去做“有所作为”的事情。英雄的首要之处，不在武功是最高强的，而在于愿望的力量是最深厚的。那个人能够舍弃自己为众人谋利，才能够使众人的力量像城墙一样坚固。现代的领导者，也应当去学习效仿。不把功劳归于自己，不自己骄傲自满，心甘情愿做铺路的石头，乐意充当渡船的人。领导力的最高境界，不是让人畏惧，而是让人跟随。跟随的人，由衷地信服，无论生死都不放弃。在东归的路途之中，如果没有这样的领导，纵使有万人的勇猛，也难以避免四分五裂、土崩瓦解。

哎呀呀！《少林寺传奇之东归英雄》，它的传奇之处不体现在武功的神奇超凡上，而是展现在身处绝境时那对于根本所抱有的坚守以及回归的聪慧。对于管理层来讲，市场就如同江湖，竞争就好似修行。每一回的战略作出调整，每一回的文化进行重塑，这都是一次精神层面的“东归”。归来，并不是选择退缩，而是为了能够更加深入透彻地领会出发所蕴含的意义。但愿各位能够从这则古老的寓言当中，获取那份破除执着的勇气、树立信念的坚毅、传承薪火的智慧，还有无私忘我的胸怀。这样一来，不管江湖怎样发生变化，都能够走出一条通向极高境界的大道。英雄返回东方的路途，也是为众生开启觉悟之门。谨慎对待此事，努力去做。