建筑业变革浪潮下，智能建造如何助力企业破局？

建筑行业正面临着压力，这种压力前所未有，在这种情况下，人工费用是逐年攀升的，原材料价格处于起伏不定的状态，环保标准变得日益严格起来，过去的那种粗放式管理方式已然行不通了。

成本压力与行业困境

近年来，建筑工人的每日平均工资已经普遍突破了300元，有部分地区的工资甚至不止这个数。与此同时，钢材、水泥等主要建材的物价波动十分频繁，这给项目预算带来了极大的不确定性。环保法规在实施过程中有了更强力度的执行，这使得许多传统施工方法面临整改或者淘汰，企业运营成本显著增加了。

被持续压缩的利润空间，致使许多建筑企业陷入一种怪圈，即项目做得越多亏损越严重，依赖人海战术以及延长工时的老旧模式难以继续维持，行业整体面临着转型升级的紧迫需求。

智能建造的核心价值

智能建造在本质方面是把像云计算，以及物联网，还有人工智能等这些现代信息技术极深程度地融会于建筑从始至终的全部过程，它并非单纯只是购买几台机器人，而是针对整个建造流程进行数字化的重新塑造，这种转变涵盖了从图纸开始进行设计一直到后期进行运维的每一个环节。

在实际运用之时，智能建造能够有效地化解建筑行业长时间存在的效率不高的问题，借助数据驱动决策，企业能够更为精确地把控成本、优化工期，这样的变革为企业突破发展困境提供了切实可行的办法。

关键技术应用场景

4. 通过统计得知，有效运用BIM技术能够降低超过15%的项目成本。

可用于砌墙的智能施工机器人，可用于焊接的智能施工机器人，可用于地面平整等重复性作业的智能施工机器人，已被广泛应用，这些不受疲劳因素影响的设备，能够持续保持高质量作业水准，它们施工精度远超人工，施工效率也远超人工，正在重新定义建筑速度的标准。

管理模式的变革

基于云平台的项目管理系统达成了全过程透明化管理状态，管理人员能够实时监控每个环节的推进以及资源消耗情形，这种透明化致使问题可以被及时发觉并处理有效避免了小问题转为大损失。

将传统事后核算转变为事前预测以及事中控制的数据驱动管理，系统可自动预警成本超支风险，提示优化资源配置方案，这种精细化管理从源头上减少了材料浪费与无效劳动 。

企业转型实施路径

可考虑全面建设数字化体系的大型建筑企业，要推动建筑工业化与智能制造深切融合，而这种全面转型所需的充足资金投入和长期战略耐心，其回报相当可观 。

把中小企业更适合的策略，从单个作业环节的智能化改造开始，采取渐进式的，比如先引入自动化测量仪器设备或者项目管理软件，使务实从积累经验后再逐渐开始扩大应用范围，这种做法降低了转型风险。

人才培养与生态合作

在智能建造时代，既懂建筑工程又熟悉信息技术的复合型人才的需求极为迫切，企业需加强对现有员工的数字化技能培训，以此帮助他们适应新的工作方式，与此同时，还应积极引进数据分析、软件工程等专业人才。

加速技术落地需与科技公司建立战略合作且还要和科研机构建立战略合作，共同去研发行业解决方案，还要共建数据标准体系，这些合作对降低单个企业的创新成本是有帮助的，开放合作的姿态比闭门造车更能够把握智能建造的机遇。

在智能建造如浪潮般的形势下，您所在的企业究竟采取了哪些具体的举措呢？欢迎您到评论区将自身的实践经验予以分享，要是认为本文具备价值，那就请点赞给予支持并且分享给更多的同行从而让其看到 。