酷派郭德英谈2013战略：微创新+海外市场

2013年3月31日，在深圳IT领袖峰会上，酷派总裁郭德英讲了一番话，当时并没有太多人把那番话当真。他表示，4G时代国产厂商与海外品牌之间的差距会变得非常小，而这其实是个巨大的机会。如今再回头去看，这个判断几乎就如同预言了中国手机品牌后来在全球范围内的崛起。

移动互联网靠三个轮子驱动

在峰会期间接受采访之时，郭德英明确作出表示，移动互联网的发展，依赖着三个核心要素，其一为内容，此内容也就是各种应用以及各种服务，其二是快速且稳定的无线通道，其三是智能手机自身，它是连接内容与通道的终端。

在他看来，唯有这三者进行有效的结合，移动互联网方可真正实现良好的运行状态。智能手机的迅猛发展产生了规模效应，大量的出货致使成本得以降低，随之而来的便是价格战。郭德英并不认为价格战是一件不好的事情，相反，他觉得价格战能够促使整个产业链取得进步，从而让更多的人能够使用上智能手机。

微创新比堆硬件更重要

就当时而言，那些国产手机厂商普遍都在相互较量处理器核心数、屏幕尺寸，跟摄像头像素。然而呢，郭德英提出了不一样的思路，他说酷派在2013年是会将重点放置于新产品研发上面的，与此同时还会着重关注微创新策略。那所谓的微创新，指的就是在系统优化、电池续航、信号稳定性等这些细枝末节上持续不断地去改进。

此种思路，与那时主流的堆硬件举措构成对比。郭德英觉得，仅靠硬件升级，极难做出差异化，用户体验的提升，更多源自那些不显眼的小改进。酷派当时于双卡双待、手写输入等细节方面的积累，恰是微创新的典型事例。

海外市场面临两大难题

郭德英很坦率地针对国产厂商如何打入欧美市场，指出了两个困难，其一为品牌认知方面的问题，海外消费者对中国手机品牌全然陌生，信任程度极低，其二是技术问题，欧美市场的通信制式跟国内不一样，要投入大量研发资源来适配。

这些挑战他并未回避，然而却也没被吓退。郭德英觉得酷派务必走高技术路线，不可凭借低价去争夺低端市场。他特意指出北美和欧洲那些4G网络建设力度大的区域，乃是酷派的重点目标，缘由是技术优势在那里才最能呈现出来。

4G时代国产厂商的机会来了

2013年时，郭德英就曾做出预判，4G会成为国产手机实现翻身的转折点，他作出解释，说在3G时代，国产厂商与海外品牌根本不在同一起跑线上，原因在于当时芯片等核心材料尚不够成熟，使得国产厂商难以获得最好的资源。

然而，当步入4G时代之际，情形全然发生了改变，中兴、华为已然于海外进行批量出货，进而积累了相关经验，酷派的起始点和海外品牌极为相近，其差距并非如3G时代那般遥远，郭德英觉得这实属一个巨大的契机，国产厂商能够凭借技术进步于海外市场稳固立足。

酷派提前布局4G的策略

依据这个判断，酷派于2013年便着手为4G时代做准备，郭德英宣称公司会加大研发投入，尤其在4G相关技术领域。与此同时发力海外市场，着重挑选那些运营商推动4G建设力度较大的国家和地区。

看起来于当时而言，这个策略是有点超前的，因为国内4G牌照直至2013年底才会发放。然而郭德英觉得一定要提前进行布局，等技术成熟之后再展开行动就已然晚了。酷派于4G专利以及技术方面所拥有的积累，在后来的确对公司在早期4G手机市场当中占据一席之地起到了帮助作用。

技术积累是国产厂商的底气

郭德英再三着重技术的关键意义，他觉得国产制造企业要于海外地区跟苹果以及三星展开竞争，不可以单纯依赖低价策略，一定要凭借技术来表明自身优势，酷派挑选在4G范畴投入力量，缘由在于这个范畴技术门槛具备高度性，一旦实现突破便能够构建起防御屏障。

他还讲国产厂商于通信技术上的积累早就不是短板了，华为、中兴在通信设备领域的成功证实了这点，酷派身为手机厂商同样能够走这条路，2013年的这番话语，后来被华为、小米、OPPO等厂商的出海实践给验证了。

回过头去看，郭德英在2013年讲的那些话语，诸多判断都精准地踩到了要点，国产手机现今在全球市场占据的是一半的份额，4G时代的确成为了转折点，那么问题便产生了，你认为当下5G时代，国产手机品牌还存有有没有机会如同当年4G那般达成逆袭的可能呢？欢迎在评论区域分享你的观点，认为文章有价值就点个赞吧。