新手团队用敏捷开发：周期加长、有个靠谱带队人

你可曾碰到过团队之中仅有一位老手，而其余的全都是才入行半年时间的新手这般的情形呢？我有过这样的项目经历。有着5年经验的研发带领着4个新人，但是从最开始就一直在各种各样的坑里不断地跳来跳去。在这种状况之下搞敏捷开发，简直就是在挑战极限。然而要是没有别的选择，下面的这几条经验说不定能够对你有所帮助。

提前打预防针别自己扛

承接这般的团队，首要之事便是做好心理层面的准备，莫要觉着所有问题皆可仰仗自身去解决。亦不要朝着领导或者客户藏匿真实情形，明晰地告知他们有可能出现的延期状况、质量方面的问题以及交付环节的风险，去谋求获得他们的理解以及支持。好多人惧怕遭受批评，便选择将所有问题都自行承担，结果致使方案破碎，反倒愈发陷入被动局面，这样的例子屡见不鲜。

具体操作办法是，在项目开启之时，撰写一份风险评估报告，罗列出有可能遭遇的技术难题、人员方面的不足以及时间上的限制。举例来说，新入职的人员或许对数据库优化并不熟悉，又或者对框架的理解程度不够深刻。将这些问题详细且明确地书写出来，请领导进行签字予以确认，如此一来，在后续出现问题的时候，大家都能够拥有心理准备。

调整迭代周期别太短

新手团队而言，标准的两周敏捷迭代实在是太短了，新人单单只是熟悉代码、解决冲突以及合并分支，就得耗费掉大量时间，我曾见过一个团队，每次发版仅仅是合并代码，就要折腾上一整天，最终大家全都疲于奔命，合理的做法应当是把迭代周期延长百分之三十到百分之五十，像是三周或者四周进行一次发版。

可是也绝对不能延续过长时限，不然的话就会散失掉敏捷开展的重要意思。详细的周期应当凭借团队的实际状况予以确定。留意观察首个迭代，要是大家在临近末尾那几日明确地赶不上进度，紧接着一个周期就要再度延长几日。其目的在于使得团队拥有充足的时间去达成任务，与此同时不会由于周期过分漫长而缺失反馈的节奏。

必须有给力的研发负责人

该项负责人并非一定要技术多么厉害，然而必定得能够迅速判定问题，特别是要能够处置那些看上去较为幼稚的问题。举例来说，新入职人员搞不定环境配置，看不懂报错信息，负责人要可一眼就瞧出问题并给出解决办法。要是团队内部不存在这样的人，那就想法子从其他项目组借调一个，或者聘请外部顾问给予临时支持。

架构设计应尽可能一次就达到位，切勿过度进行设计。只需达成当前周期的里程碑目标便可。就像做一个登录功能，别想着把单点登录以及第三方授权都纳入其中，先确保基本的账号密码登录能够运行通畅就行。将复杂度把控在新人能够理解的范畴之内。

争取产品部门的妥协

和产品经理充分地就团队当下存在的能力限制展开交流，询问于产品设计方面能否进行某些让步。比如新人连注册验证码都难以达成搞定的情况下能否暂且删除验证码这一步骤。若存在于设计文档中的一些功能，其优先级处于很低的水平是否完全能够将那个砍除或者留待后续版本再去开展施行。

要是针对已有的产品开展大版本更新的情形，局面会变得更为复杂。你有可能得跟运营、测试、运维等好些个部门去进行协调。这个时候更得弄清楚哪些功能是必定要去做的，哪些是能够加以推迟的。别以为妥协就等同于认输，在自身能力欠缺的状况下，削减掉冗余功能反倒才是对项目负责的表现。

开好会议保持沟通

那对新手团队来讲特别重要的站会、计划会以及回顾会这些敏捷会议，在为期一天的站会上，每一个人都得清晰说明三件事，分别是，昨天做了一些什么，今天计划要做些什么，碰到了什么样的阻碍。新人通常容易陷入钻牛角尖的状况，可能会因为一个小问题就卡住一整天都不张嘴提问，然而站会能够及时察觉到这种情形。

站会的时间不宜过长，需控制在十五分钟以内，这是会议时间方面的要求，还得让每个人清楚其他人正在做何事，如此便能防止出现因他人重复劳动或者彼此互相等待的情况。要是能够察觉到某个新人陷入困境，会后应即刻安排经验丰富的老手前去提供帮助。保持交流畅通无阻，其作用要比任何技术培训的效果来得更好。

明确所有开发背景并学会说不

关于框架选用哪个版本存在疑问，对于数据库为何种类型持有不确定，就服务器部署有怎样的要求也不清楚，而这类基础信息务必于开工以前全部给确定下来。假设确实是为客户去做项目，不管怎样都得有合同或者邮件当作凭证。曾经我见识过一个团队，在开发操作进行到一半之际才发觉客户所需要使用的是Oracle并非MySQL，此后果是所有代码居然不得不进行重复编写。

在同一时间之内，要学会恰如其分地进行拒绝。客户常常会提出一些额外的需求来，或者临时更改相应需求。要是这些需求会致使迭代计划被打乱，那就得明确地加以拒绝。将项目经理的电话给予对方，让专门的人去开展沟通。千万别因为不好意思拒绝就应允下来，最终导致团队承受不住，进而项目反倒会走向失败。

此处要问大伙一个问题：要是你所在团队当中八成均为新手，你会持续采用敏捷开发方式，还是会去选择更为传统的瀑布模型呢？欢迎于评论区去分享你的实战经历，点赞以使更多遭遇同样困境之人瞧见这篇文章。