程序员必看：敏捷开发解决项目无序与版本迭代痛点

做出来的软件，老是被客户给推翻，发布半年之后，发现竞品早就迭代了十几个版本，这并非是你努力程度不够，而是缺少一套正确的开发方法，敏捷开发就是为解决这些问题才诞生的。

传统瀑布模式让程序员痛苦不堪

诸多移动互联网公司于2010年至2015年这段时期，仍在运用瀑布流模式。我那会儿身处的三家公司，每逢拿到新项目之际，首先得耗费几周时间去剖析需求文档。然而项目经理与客户交流之后，双方的理解已然出现了偏差，开发人员所获取的乃是二手信息。

那时开发一项功能仿若猜谜，你依据文档编写代码，可客户心中所想却是另外模样，直至项目完成交付，才发觉全然不符，在此种模式下，一个历经半年的大版本发布后，市场已然改变，你的产品尚未上线便已过时了。

敏捷开发把大项目拆成小故事

敏捷开发的关键施行之举是，将一个规模较大的软件项目划分成好多子项目，每一个子项目被称作“故事”。每一个故事都是一个单独的模块，开发完毕之后能够独自进行测试，并且能够独自运转。与此同时所有的故事又能够合并到一块，构成完备的软件产品。

那比如说去制作一个电商App，我们能够将登录注册这一功能、商品浏览这一功能、购物车这一功能、支付这一功能，分别拆分成单个独立的故事。每一个故事都由专门的小组来负责，其开发周期较为短暂，通常一到两周的时间便能够完成一个。就这样当哪个模块出现问题的时候，能够马上发现并且予以修复，不会对整体进度产生影响。

用户故事要按优先级分批迭代

着手拿到产品原型之后，团队要将一切用户故事排出优先级，高优先级的予以先做，低优先级的往后放置，接着把故事划分成几个批次，每一批对应一回迭代，一回迭代通常涵盖一到三个故事线，开发周期把控在一到四周。

实施具体操作之际，产品经理无需撰写篇幅冗长的需求文档。全部想法皆呈现于原型图之上，再增添务必的备注阐释。一旦开发人员存有疑问，便径直展开面对面的交流，以此规避经由文档传递所引发的信息偏差。如此一来，团队之中的每一个人都明晰所要开展的工作内容，并且理解达成一致。

五个会议是Scrum敏捷的实战核心

想切实掌握Scrum敏捷开发，就得从五个会议着手。其一为需求澄清会议，产品经理拿着原型向团队讲明确要达成怎样的样子。其二是计划分析会，开发人员依据用户故事拆解具体任务，并自行估量每个任务所需的时长。

这第三个呢，乃是每日站会，开发人员以及测试人员，每日都会提出两三个问题，且每个人都要讲述自身的工作进度，这个会议时间很短，通常十五分钟就能搞定啰；设立此会议的目的，在于让团队成员彼此知晓项目的状态。这第十四个是所说的评审会，那便是要演示本次迭代所完成的成果。这第五个则是回顾会议，意在总结此次迭代所存在的优点以及缺点，并据此制定改进措施。

小版本快速发布比大版本更高效

有不少公司，一年仅仅会发布三至四个版本，其整个流程是极为缓慢的。这些公司仍在运用传统瀑布模式，并未体会到敏捷所带来的好处。敏捷开发倡导小版本迭代，每一次仅仅做一两个用户故事，开发、测试以及发布这整个流程是简单且快速的。

拿登录功能来讲，从开发直至上线，两周的时间便能够完成。用户能迅速用上，出现问题也可及时反馈。与之相较，半年发布一回大版本，在此期间积累了几百项功能变更，一旦出现问题，排查起来极为困难。小版本发布存在一个益处，即能够依据用户反馈快速调整方向。

如何判断你的团队是否已经敏捷

并非存在固定标准流程的敏捷开发，难以凭借某一做法判定是否敏捷，不过能够从团队氛围以及项目运作的状态予以评估。普遍而言，判断标准涵盖，迭代版本发布进程顺不顺利、轻不轻松，构建版本以及持续测试是不是常态化的行为。

另外进而要查看团队成员可不可以在面对面之际实现顺畅沟通，在需求变更之时能不能予以快速响应。每一次迭代结束之后，团队能否主动寻觅出问题并加以改进。要是你的团队已然达成这些，即便并非完全依照Scrum框架照搬，也已然行进在敏捷的道路之上了。

你们公司当下的开发流程里头，你认为最使你苦恼的是哪一个环节？欢迎于评论区去分享你的经历，赶紧点赞收藏此文，从而让更多程序员能够告别无效加班。