82%的管理者承认:团队在迷雾中划船,却没人看见湖心那只手。
别急着摇头。你手下的“圆桌”,今天塌了几次?
现状:你的圆桌塌了吗?
早上的会议,有九个不同的脑袋,产生了九种各异的意见,其中方案A主张直接冲,方案B则建议等待,这时你猛地一拍桌子,大声说道:“都听我的!”。
散了。真的散了吗?
心散了。
那种所谓的协作可不是嘴上随便喊喊口号就能叫协作的。你瞧一瞧阿瓦隆的湖面,剑会沉入下去,而秩序会浮现上来。那你的团队又是怎样的情况,信任会悄无声息地沉下去,内耗却会毫无征兆地浮上来。
这就是病。
过去:他们为什么能举起那把剑?

凯爵士出身卑微。高文骑士脾气火爆。还有个总在质疑的莫甘娜。
乱不乱?比你办公室还乱。
然而,他们成功握住了,借助的并非KPI,亦非打卡机,依靠的乃是一条铁律,即规则相较于权力更为庞大。
剑会挑选君王,君王需遵守法度。你来问问你自己,你所定下的“湖中剑”规则,你自己是不是第一个将其劈开的呢?
别骗自己。你上周刚为了进度,亲手砍掉了流程。
对比:你在做“王”还是做“贼”?
做“王”,是给规则当保镖。做“贼”,是给欲望当奴隶。
王看见漏洞,补上。贼看见漏洞,钻过去。
你的团队不是没能力。是你的“贼心”,偷走了所有人的安全感。

大伙都不再吭声了,缘由在于你上次把流程给否定掉了,然而奖励的却是那些爱拍马屁之人,信任恰似阿瓦隆那儿的雾,一经吹拂便会消散掉。
设问:怎么办?
难道要回到骑士时代?当然不。但得学会他们的剑谱。
未来:锻造你的圣剑(三式)
第一式:砍自己
下次想做例外,先问:“这是为团队好,还是为我方便?”
规则面前,先绑自己。
第二式:亮湖底
把决策过程摆上台面。为什么选A不选B?
透明,是最好的粘合剂。
第三式:收散兵

给异见者一把椅子。莫甘娜的声音,往往是风险的警报器。
别怕吵,怕的是假安静。
你不是在管人。你是在复原一个叫阿瓦隆的场域。
那里没有完美的人,只有完美的契约。
加粗记住:剑在,国在。信在,团在。
今天下班前,找出你团队里最生锈的那条“规则”。磨亮它。
或者……等着湖面再次升起迷雾,而你,再也找不到那把剑。