行业痛点：传统施工管理效率瓶颈与数字化转型有多迫切？

看着因协同效率欠缺致使高达68%的施工项目花费超出预算，你会发现很难去想象这居然是一个年产值能达到数十万亿规模的行业。还有更让人触目惊心的情况，在这些出现超支问题的项目里面发生的全部问题之中，有83%的问题竟然是源自于信息传递时间段上的延误现象——仅仅只是一条消息传递到达的时间出现滞后延期，就极有可能意味着会产生数百万元金额的损失情况。

计划管理可视化革命

老是置于厚厚的文件夹之中的是传统的施工计划，等到发觉问题之际已然为时太晚 企智汇系统借由WBS分解把整个工程化整为零，每一个细分任务均配备有责任人和时间节点 某地铁项目借助该系统提前37天达成主体结构，节省了280万元管理成本，动态甘特图使进度清晰明了 。

成本控制事前化转型

以过去的情形来说成本管理，那是如同追着汽车奔跑之人一般，始终慢了半拍。而现此刻借助动态成本监控，项目经理于采购之前便能够看到各项成本指标。有某一商业综合体项目，在基础施工阶段就对钢筋超量采购发出预警，经过及时调整之后防止了浪费270吨材料，单单就这一项便节约成本130余万元。

材料管理全周期追踪

那个手工记账时误差率高达15%的时代，终究是快要结束了，如今呢，每一批材料都配备有RFID芯片，从入库开始，一直到安装的整个过程，都是能够进行追溯的，浙江有一个医院建设项目，借助系统预警，察觉到一批管线存在运输方面的损耗，接着及时进行补货，进而避免了工期出现延误，节省下来的，可不单单是120万元的材料费，更是那20天的极为宝贵的时间。

现场管理移动化变革

在中建某局的超高层项目里，“拍照即记录，操作即留痕”已然达成现场管理的新常态，质量检查、安全巡检等20多项流程均迁移至手机端，20余家分包商借助平台协同作业，不仅封顶时间提前45天，还缔造了零事故的安全记录 。

安全监管智能化突破

安全风险预警往后不会再依靠“老师傅的经验”，系统内在有300多项检查标准，能实时对现场数据做分析，某隧道工程借助智能识别察觉到支护变形征兆，马上撤离人员并且进行加固，防止了一起有可能出现的坍塌事故。

资源调度最优化实现

曾经，多项目资源调配是管理者的噩梦，如今，借助智能算法，系统能够自动平衡30多个项目的人力需求，系统能够自动平衡30多个项目的设备需求，某安装企业应用之后，设备利用率从63%提升到了89%，项目经理再也不为抢挖机而焦头烂额了。

面对那数字化转型如浪潮般席卷建筑行业的情况，我们不由自主地要去思考，于智能系统跟传统管理模式相互碰撞之际，您的项目是不是已然准备好去迎接这样一场效率革命，欢迎您来分享自身的数字化转型经验，点赞此文章以便让更多同行能够看到行业变革所呈现的全新路径 ！